团长训练营

 

 

团队管理，你是否遇到了这些问题？

 

天天辅导，但团队就是成长缓慢？

经常沟通，但团队成员的执行力和主动性还是很差？

花了很多钱，但激励效果越来越弱？

你以为你很会沟通，你以为你很会辅导，你以为你很擅长激励，但其实只是你以为！

 

教学练三位一体

 

管理者必备的三项基础技能

教 体系化思维 结构化教学

学 实践干货 学即能用

练 边学边练 理论与实践结合

 

适合人群

 

储备主管 中层管理者 想提高管理能力的中高层 初创企业负人

 

课程价值

 

提升管理者的管理技能有效解决管理问题

缩短学习成长时间形成体系化管理方法论

提升管理者对组织的贡献创造管理绩效

 

课程大纲

 

管理者的角色认知 

 

-我是谁？我在哪里？我要去哪里？

-我在团队的角色和职责

-管理者必备的基础技能

 

沟通 

 

沟通的三种境界.

 

-沟通第⼀境：接纳 

 

 

 

 

-沟通第⼆境：共识

-沟通第三境：信任

 

⾼效沟通的步骤

 

-沟通前做哪些准备

-沟通中如何做到高效、有效

-沟通后如何跟进保证效果

 

沟通的技巧

 

-沟通的原则

-沟通的方式

-沟通的技巧

 

辅导

 

辅导的TMS模型

 

-同频的思维、认知 

-结构化、体系化⽅法论 

-借事修人的培养系统

 

辅导类型

 

-通识类/个性类 

-专业技巧类/⼼态类

-培训/演练/跟访、陪访

 

有效辅导的步骤

 

-如何确定辅导对象、制定辅导⽬标

-如何识别和把握辅导时机 

-辅导前准备做哪些

-辅导中如何高效、有效

-辅导后如何跟进保证效果